企業的成功與否,除了正確的策略方向之外,組織的人才競爭力更是企業決勝千里的重要關鍵,組織要想有高度人才競爭力,則必須從員工思維、能力與治理提升著手。曾被譽為「全球第一CEO」的傑克.威爾許曾說過:「人對了,事就對了!人才,是企業最重要的資產!」選對人,才能用對人;人用對,事情就對了! 根據統計,僅有16%的企業懂得如何善用人才,等於有超過8成的企業因未能善用發掘人才價值,而錯失提升企業競爭力的時機。企業與人資該如何從選才開始,就能找到對的人且符合公司核心價值的人才?又如何能透過培訓將人才打造成符合企業未來發展所需的菁英人才?在績優員工提出離職申請時,又可以做哪一些留才策略來綁住優秀人才? 本次講座邀請在兩岸人力資源管理領域擁有超過20年實務經驗的 林娟博士,從主管角度出發以解決問題為導向,提供企業管理者與人資主管在人力資源的選育用留階段,傳授全面性選才用才具體操作新技巧以及育才留才的有效執行方式,講座中將帶來案例與實務經驗的分享,讓觀念理論與實務能呼應結合。同時也為人資從業人員在變動劇烈、數位轉型與創新的年代下,提升洞察力與提高人資新核心價值思維,包含高度、廣度、深度與溫度四度空間,站在CEO高度思考組織發展未來,擴展至產銷人發財的管理廣度,強化每一項人資專業深度,心中保有把員工放在心上的溫度,同時運用數據說話,提出相關專業建議,掌握主管及人資蛻變的契機及自我精進的修練之道! |
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‧ 課程大綱 |
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活動特色:
人資
選才
人才
企業競爭力
企業管理
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